今こそはじめる内部統制作り
～ムダのない内部統制・ムリのないIPO～

このたびIPOを目指しておられる企業様を対象として、「内部統制対応をいかにして進めていくか」ということをテーマとしたセミナーを開催することとなりました。
本セミナーは、身の丈にあった内部統制対応と、押さえておくべきポイントを解説するものとなっており、これから内部統制に取り組もうとお考えの企業様には、最適の内容となっております。
ぜひこの機会にご参加を検討ください。

【プログラム】

第1部	本当の内部統制報告制度～惑わされずに最短距離をとるために～
	講師：野田弘子氏 (プロミネントコンサルティング株式会社　代表取締役　公認会計士）

■内部統制報告制度の本質をつかむ
■プロジェクトの全体像を理解する
■全社統制で求められていることを理解する
■財務報告におけるリスクとコントロールとは何かを理解する
■重要な欠陥とならないためにやっておかなくてはならないことは何か
他

講師プロフィール
野田弘子プロミネントコンサルティング株式会社　代表取締役　公認会計士
東京大学法学部卒。1990年公認会計士登録。約20年にわたり、複数の外資系金融機関で経理部長を歴任し、財務報告、管理会計、税務関連業務等、広く財務経理業務に携わる。 2006年より、内部統制コンサルタントとして、内部統制構築支援、セミナー等に取り組んでいる。分かりやすいセミナーには定評がある。

講師プロフィール

野田弘子 プロミネントコンサルティング株式会社　代表取締役　公認会計士

東京大学法学部卒。1990年公認会計士登録。
約20年にわたり、複数の外資系金融機関で経理部長を歴任し、財務報告、管理会計、税務関連業務等、広く財務経理業務に携わる。
2006年より、内部統制コンサルタントとして、内部統制構築支援、セミナー等に取り組んでいる。
分かりやすいセミナーには定評がある。

第2部	IT統制の絞り込みと落としどころ
	講師：金田憲治氏 (株式会社チェンジ　取締役　コンサルティング事業部長）

■IT業務処理統制とIT全般統制
■実は監査人も悩んでいるIT統制の整備
■ディスカッション～取り組み上の課題共有～
■IT全般統制の範囲設定と要点
■最低限整備しておくべき統制とその代替策
■監査法人との協議のポイント
他

講師プロフィール
金田憲治株式会社チェンジ　取締役　コンサルティング事業部長
株式会社チェンジ取締役コンサルティング事業部長 1998年にアクセンチュア（当時アンダーセンコンサルティング）に入社。人・組織を中心テーマとして、IT戦略立案、役員人事制度の設計、コーポレートガバナンス、BPR（Business Process Reengineering）、情報システム構築・導入、ジョイントベンチャー設立等、多数のプロジェクトを担当。 2003年6月に同社を退社、株式会社チェンジに取締役として参画。 “Change People, Change Business, Change JAPAN.”のビジョンを掲げ、コンサルティングおよび企業研修事業に従事。 2006年よりコンサルティング事業部長として、内部統制構築（JSOX対応）支援、人材育成体系の構築支援、官公庁との共同プロジェクトによる情報通信ベンチャー研究等、多数のプロジェクトを推進。特に、JSOX対応を中心に活動しており、クライアント企業様、監査法人様、パートナー企業様から高い評価を受けている。

講師プロフィール

金田憲治 株式会社チェンジ　取締役　コンサルティング事業部長

株式会社チェンジ取締役コンサルティング事業部長
1998年にアクセンチュア（当時アンダーセンコンサルティング）に入社。
人・組織を中心テーマとして、IT戦略立案、役員人事制度の設計、コーポレートガバナンス、BPR（Business Process Reengineering）、情報システム構築・導入、ジョイントベンチャー設立等、多数のプロジェクトを担当。
2003年6月に同社を退社、株式会社チェンジに取締役として参画。
“Change People, Change Business, Change JAPAN.”のビジョンを掲げ、コンサルティングおよび企業研修事業に従事。

2006年よりコンサルティング事業部長として、内部統制構築（JSOX対応）支援、人材育成体系の構築支援、官公庁との共同プロジェクトによる情報通信ベンチャー研究等、多数のプロジェクトを推進。
特に、JSOX対応を中心に活動しており、クライアント企業様、監査法人様、パートナー企業様から高い評価を受けている。